百度 3月25日下午，武汉大学党政办一位工作人员告诉重案组37号探员，已关注到上述视频，将加强引导、劝阻。
2025-08-04，南菱汽车第十八届英雄会“聚力 · 行稳 · 向新”于广州南湖假日酒店隆重举行。历经2022年的波翻浪涌，世纪疫情的打击，全体南菱人重振旗鼓，以全新面貌崭新出发，一同凝心聚力，促使南菱这艘巨轮行稳致远，向新而生！
会议开场，董事长、总经理马春欣女士以《聚力 · 行稳 · 向新》为主题作年度工作报告。马总首先通过剖析2022年度的经营数据，向我们展示南菱2022年的运营状况；如何再战2023，马总提出“效率、成本、客户、解放”四大经营方针，并围绕人力优化、节衣缩食、财务、风险控制、数智信息、线索来源、新零售业务规划等方面进行展述。
运营副总经理李敏波先生以《务实肯干，创造利润》为题作整体运营报告，在顶层制订规则、各店在规则内跳舞的基础上，要打赢2023，李总提出要通过内合、销售支持、售后服务自我革命、外联、二手车责任和担当、增量业务赋能等方面进行努力。
副总经理郑建群先生以《知己知彼，智胜千里》为题，重点阐述了SWOT分析法的内容及表达方式，详细地讲解应该如何应用到实处。郑总表示，“发挥长处”比“补短板”更重要。
董事、董事长助理、副总经理邓奥申先生在《回归业务，回归客户》报告中，首先就南菱AITO品牌2022年的成绩作了回顾，并提出了南菱AITO2023年总体目标。邓总表示，推动业务发展，需以技术引领销售，重视客户体验。品牌三部总经理、奔驰湛江店总经理石晶女士以《市场风云突变，我等顺势而上》为题，为品牌三部2022年的工作进行了总结，并提出2023年工作重点。其后，石总就门店盈利作了重点分享，通过强调安全、专业、销售规模的重要性、精细化管理、费用管控等方面加以阐明。
广汽丰田清远店总经理曹芝秀女士以《降本增效，持家有道》为题进行了案例分享，从多角度出发，具体分享了多种省钱经验。针对“如何赚”的问题，曹总强调对厂家政策深入研读，打破常规思路，对自店阶段性抓核心，抓主要矛盾。AITO花都店总经理卢嘉洵女士以《向新而生，创心服务》为题进行分享，卢总会上强调了客户体验的重要性，要建立一站式体验模式，打造完备交付体系，服务铸就口碑，做好服务，才能众口铄金。
2022年，纵有重重艰难险阻，但南菱团结一心，实现逆势突围，其中涌现出许多优秀的个人及团队，值此盛会，表彰先进，树立榜样！颁奖仪式上，南菱共颁发了18个荣誉奖项。其中奔驰湛江店斩获最重量级奖项——大金牛奖！广丰清远店、奔驰清远店荣获小金牛奖！立军令，树决心！英雄会上的2023年度军令状环节，在马总以及四个品牌事业部总经理的带领下，四个品牌事业部各店总经理以及非4S店业务部门负责人分别在军令状上郑重签字，以英雄酒壮志，以铿锵口号示决心，勇攀高峰，势达使命！
英雄盛宴，鼓乐齐鸣。晚宴开始后，南菱汽车董事长、总经理马春欣女士率英雄领袖们致祝酒词。敬所有聚力同行的嘉宾朋友，敬全体尽心竭力、迎难而上的南菱人，敬2023年向新而生的南菱汽车！觥筹交错，宾客盈门，在精彩热闹的乐队表演中，晚宴气氛热烈无比，一个个惊喜抽奖环节，将现场气氛逐渐推向顶点。
2022纵有风雨不断，但已然翻篇，时间重启，召唤你我，2023，凝心共聚力，跬步至千里，行稳致远，向新而生！
